2009年5月16日 星期六
我曾經迷路
這是我最熟悉的路—平坦寬闊的竹林大道。每日兩回的陪伴，我記得。杳無人煙的氣氛及那遠離塵囂的位置，一直都是我嚮往的仙境。搬入新家的頭一年，養成了逢人即炫耀的惡習。臉上難掩堆滿的笑顏及藏不住的喜悅。喬遷之喜，這是我生平第一次的體悟。然而，這樣的心情並沒有持續很久。
好景不常，如今這個地方成了我熟悉且陌生的地點。不再流連於蟲鳴鳥叫；相較之下，繁榮便捷的生活更吸引我。「跟不上緩慢的生活步調，確愜意的在城市裡生存。」常倍感困惑的問自己：「是否已迷失方向？在這所熟知的地點迷路？」或許是吧！我真的迷路了，心早已迷失方向，弄丟了我的初衷，心底最真的價值觀。我惶恐。
紛紛擾擾的生活讓人迷失方向，也迷失自我。我們不再傾聽「心的聲音」，殊不知那是最寶貴的一部分阿！常耳聞他人迷路的經驗，我認為最可怕的莫過於「心的方向迷失」。迷路了，可以藉由外在的幫助走回正途。然而，「心的迷路」卻不然。唯有自我調適才得以拉回正軌。因此，我們要學習傾聽，傾聽內心的聲音，重視最初的想法，如此可以避免「心的迷路」。
我曾經迷路，但我更學會如何降低迷路的發生機率。
好景不常，如今這個地方成了我熟悉且陌生的地點。不再流連於蟲鳴鳥叫；相較之下，繁榮便捷的生活更吸引我。「跟不上緩慢的生活步調，確愜意的在城市裡生存。」常倍感困惑的問自己：「是否已迷失方向？在這所熟知的地點迷路？」或許是吧！我真的迷路了，心早已迷失方向，弄丟了我的初衷，心底最真的價值觀。我惶恐。
紛紛擾擾的生活讓人迷失方向，也迷失自我。我們不再傾聽「心的聲音」，殊不知那是最寶貴的一部分阿！常耳聞他人迷路的經驗，我認為最可怕的莫過於「心的方向迷失」。迷路了，可以藉由外在的幫助走回正途。然而，「心的迷路」卻不然。唯有自我調適才得以拉回正軌。因此，我們要學習傾聽，傾聽內心的聲音，重視最初的想法，如此可以避免「心的迷路」。
我曾經迷路，但我更學會如何降低迷路的發生機率。
Ch.5企業道德與社會責任
組員:
0973971 張慧玲
0973972 蘇佳鴻
0973985 曾怡婷
0973988 朱家慧
0973991 施翌涵
一、你同意「著書立說」也是企業家的社會責任嗎?說明你的理由。
同意。
我認為著書立說可以歸類為企業家的社會責任之一。企業家回饋給社會的除了有形的資產捐贈、培育人才、促進經濟發展外，尚有企業家本身所具有的成為典範的精神資產，留給後世以玆參考借鏡。
一個企業家若是把自己一生的成功、失敗經歷用文字完整的記錄下來，出版成書，想必能讓社會大眾後輩拿來借鏡與學習，這是很好的。因為會帶動整體國家的繁榮，經濟也會隨之變好。更可以模仿成功的模式、避免會造成失敗的行為。但是，其實也有人抱持著不同的意見，不少人認為這些名人成功的秘訣，只需當作參考就好，因為畢竟每個人有每個人做事的方法，適合他們的不一定適合你，自己成功的秘訣還是需要自己去創造。
另外他們不但對當前的世界經濟狀況、社會問題有較一般大眾更深入的了解，也對未來的脈動潮流、可能出現的問題及進退應對有更好的見解，甚至比那群還在自我封閉的政客們、被媒體蒙蔽的平民們更早知道該如何適應未來的世界環境。姑且不論他們是不是應該要回饋社會，人的本性中都會對家鄉有認同感及榮譽感，所以想讓自己的家鄉有更好的名聲是理所當然。台灣當前的國際地位正處於渾沌不清的狀態，企業在走入國際舞台時就會碰到諸多問題，因此他們需要更多來自於人民及政府的幫助，而不是只有靠經營者及出資者就能解決。所以，企業家就要把國際當前的情勢、等一一向社會解說，也回應社會大眾的疑問，讓著書立說成為必要的企業家社會責任。
一、請列出台灣五位你認為最善盡社會責任的企業家，並說明他們對社會的具體貢獻。
1.張榮發
引進日本「住友重機械工業株式會社」的重粒子陷醫療技術。
買中國國民黨中央黨部大樓，於該大樓規劃設置海事博物館、音樂表演廳等公益會場，同時要對國內外人士就文化藝術、急難救助、社會公益等領域，有卓越貢獻者予以表揚，以帶動國際間行善助人的風氣。
2.郭台銘
在大陸、台灣，設立鴻海代工廠，創造數萬個就業機會。
3.張忠謀
張忠謀身為企業創辦人，他要永遠比創辦時更前瞻，怎麼做？憑藉的就是終身學習與獨立思考。
當台積電董事長--張忠謀應邀演講時，他說，企業公民是善盡社會責任的企業，尋求包括股東、員工、供應商、社會債權人等利益相關參與者的最佳平衡，台積電將不斷朝「安居樂業、公平正義」願景邁進，落實企業社會責任。
他還曾說過，企業經營團隊懂得社會責任的重要性，遠比捐錢行小惠，來的重要。因此，台積電看重的是務實照顧員工。員工不開心，公司也賺不到什麼錢，台積電立志把員工照顧好，建立員工正確的人生價值觀，更澤及員工家庭。
至於，公益捐款，台積電也不落人後。台機去年支出達1.2億元在公益活動上，也積極鼓勵員工參與社區活動。張忠謀一慣的理念是：做得比規定更好。以企業做環保當例子，如果只是做到「符合」政府規定而已，這個世界不會改變，「一定要做的比規章更多、更多，才能夠帶動社會進步。」
4.許文龍(奇美實業創辦人)
對社會的具體貢獻:
a.在台南成立一家人性化的醫院－－奇美醫院，讓許多原本要到台大的病人，可以就近受到治療。
b.為了提升國人的文化素養，在台南成立奇美博物館—可分為美術館、兵器館、自然史館、樂器館、文物館等等，從成立至今己經耗資十幾億元，名聲響譽國際，每天吸引無數的人潮。在博物館中的樂器館，有全世界最獨特的小提琴租借辦法，使得全世界出名的小提琴家紛紛來台灣，拜訪該博物館，以求借得名琴好好玩它幾手，以償心願。
c.設置各種獎學金，為社會培育英才。如: 奇美電子捐贈給成功大學造價2.7億元的研發大樓「奇美樓」是目前國內規模最大的產學合作電機研發大樓，並引進國家晶片中心（CIC）及國家奈米元件實驗室（DL）等兩家國家級實驗室進駐，厚實成大研發能量。
d.堅持環保概念，集中資源於綠色產業。
e.在石油危機時，國際市場原料價格上漲至每噸１８００美元時，許文龍不但不趁機撈一票，反而停止外銷，以一千二百美元代價全力供應國內下游廠商，幫助他們渡過石油危機。
f. 即使經濟再不景氣，也不隨便裁員。
5.王永慶
王永慶說過，做不好事業就是對不起社會。他也非常堅持取之於社會用之於社會，向他在企業發展的過程中也不忘興辦學校，穩定早期台灣社會，也能為社會培育人才。他也興辦醫院與購買電子耳免費捐贈，購買鏈球菌肺癌疫苗，提供高齡長者免費注射，降低老人們感染肺炎併發症的機率，補政府提供免費流感疫苗的不足。
組員:
0973971 張慧玲
0973972 蘇佳鴻
0973985 曾怡婷
0973988 朱家慧
0973991 施翌涵
一、你同意「著書立說」也是企業家的社會責任嗎?說明你的理由。
同意。
我認為著書立說可以歸類為企業家的社會責任之一。企業家回饋給社會的除了有形的資產捐贈、培育人才、促進經濟發展外，尚有企業家本身所具有的成為典範的精神資產，留給後世以玆參考借鏡。
一個企業家若是把自己一生的成功、失敗經歷用文字完整的記錄下來，出版成書，想必能讓社會大眾後輩拿來借鏡與學習，這是很好的。因為會帶動整體國家的繁榮，經濟也會隨之變好。更可以模仿成功的模式、避免會造成失敗的行為。但是，其實也有人抱持著不同的意見，不少人認為這些名人成功的秘訣，只需當作參考就好，因為畢竟每個人有每個人做事的方法，適合他們的不一定適合你，自己成功的秘訣還是需要自己去創造。
另外他們不但對當前的世界經濟狀況、社會問題有較一般大眾更深入的了解，也對未來的脈動潮流、可能出現的問題及進退應對有更好的見解，甚至比那群還在自我封閉的政客們、被媒體蒙蔽的平民們更早知道該如何適應未來的世界環境。姑且不論他們是不是應該要回饋社會，人的本性中都會對家鄉有認同感及榮譽感，所以想讓自己的家鄉有更好的名聲是理所當然。台灣當前的國際地位正處於渾沌不清的狀態，企業在走入國際舞台時就會碰到諸多問題，因此他們需要更多來自於人民及政府的幫助，而不是只有靠經營者及出資者就能解決。所以，企業家就要把國際當前的情勢、等一一向社會解說，也回應社會大眾的疑問，讓著書立說成為必要的企業家社會責任。
一、請列出台灣五位你認為最善盡社會責任的企業家，並說明他們對社會的具體貢獻。
1.張榮發
引進日本「住友重機械工業株式會社」的重粒子陷醫療技術。
買中國國民黨中央黨部大樓，於該大樓規劃設置海事博物館、音樂表演廳等公益會場，同時要對國內外人士就文化藝術、急難救助、社會公益等領域，有卓越貢獻者予以表揚，以帶動國際間行善助人的風氣。
2.郭台銘
在大陸、台灣，設立鴻海代工廠，創造數萬個就業機會。
3.張忠謀
張忠謀身為企業創辦人，他要永遠比創辦時更前瞻，怎麼做？憑藉的就是終身學習與獨立思考。
當台積電董事長--張忠謀應邀演講時，他說，企業公民是善盡社會責任的企業，尋求包括股東、員工、供應商、社會債權人等利益相關參與者的最佳平衡，台積電將不斷朝「安居樂業、公平正義」願景邁進，落實企業社會責任。
他還曾說過，企業經營團隊懂得社會責任的重要性，遠比捐錢行小惠，來的重要。因此，台積電看重的是務實照顧員工。員工不開心，公司也賺不到什麼錢，台積電立志把員工照顧好，建立員工正確的人生價值觀，更澤及員工家庭。
至於，公益捐款，台積電也不落人後。台機去年支出達1.2億元在公益活動上，也積極鼓勵員工參與社區活動。張忠謀一慣的理念是：做得比規定更好。以企業做環保當例子，如果只是做到「符合」政府規定而已，這個世界不會改變，「一定要做的比規章更多、更多，才能夠帶動社會進步。」
4.許文龍(奇美實業創辦人)
對社會的具體貢獻:
a.在台南成立一家人性化的醫院－－奇美醫院，讓許多原本要到台大的病人，可以就近受到治療。
b.為了提升國人的文化素養，在台南成立奇美博物館—可分為美術館、兵器館、自然史館、樂器館、文物館等等，從成立至今己經耗資十幾億元，名聲響譽國際，每天吸引無數的人潮。在博物館中的樂器館，有全世界最獨特的小提琴租借辦法，使得全世界出名的小提琴家紛紛來台灣，拜訪該博物館，以求借得名琴好好玩它幾手，以償心願。
c.設置各種獎學金，為社會培育英才。如: 奇美電子捐贈給成功大學造價2.7億元的研發大樓「奇美樓」是目前國內規模最大的產學合作電機研發大樓，並引進國家晶片中心（CIC）及國家奈米元件實驗室（DL）等兩家國家級實驗室進駐，厚實成大研發能量。
d.堅持環保概念，集中資源於綠色產業。
e.在石油危機時，國際市場原料價格上漲至每噸１８００美元時，許文龍不但不趁機撈一票，反而停止外銷，以一千二百美元代價全力供應國內下游廠商，幫助他們渡過石油危機。
f. 即使經濟再不景氣，也不隨便裁員。
5.王永慶
王永慶說過，做不好事業就是對不起社會。他也非常堅持取之於社會用之於社會，向他在企業發展的過程中也不忘興辦學校，穩定早期台灣社會，也能為社會培育人才。他也興辦醫院與購買電子耳免費捐贈，購買鏈球菌肺癌疫苗，提供高齡長者免費注射，降低老人們感染肺炎併發症的機率，補政府提供免費流感疫苗的不足。
企業概論專案Ch.8 Q1.
Q1.你認為類似主婦聯盟合作社這樣的消費者共購組織未來的發展性如何?說明你的理由。
A1.消費合作社將會成為一種趨勢。合購的優點包括節省運費、獲得折扣和達到購物數量的底限。達到數量的底限賣方才願意運送，再加上數量越多折扣的可能性越高。如果再結合環境保護的概念，如主婦聯盟環境保護基金會這樣的組織為消費者健康安全把關，實地了解產品的產地與製造來源。如此提高生活品質也透過合作社的網絡使生產者與消費者落實合作社的願景。即以下七點：
一、自願與公開的社員制
二、社員的民主管理
三、社員的經濟參與
四、自治與自立
五、教育、訓練與宣導
六、合作社社間合作
七、關懷地區社會
另外，合作社在經濟組織中也兼具經濟、社會、政治、教育的功能。
A1.消費合作社將會成為一種趨勢。合購的優點包括節省運費、獲得折扣和達到購物數量的底限。達到數量的底限賣方才願意運送，再加上數量越多折扣的可能性越高。如果再結合環境保護的概念，如主婦聯盟環境保護基金會這樣的組織為消費者健康安全把關，實地了解產品的產地與製造來源。如此提高生活品質也透過合作社的網絡使生產者與消費者落實合作社的願景。即以下七點：
一、自願與公開的社員制
二、社員的民主管理
三、社員的經濟參與
四、自治與自立
五、教育、訓練與宣導
六、合作社社間合作
七、關懷地區社會
另外，合作社在經濟組織中也兼具經濟、社會、政治、教育的功能。
企業概論專案Ch.7 Q2.
Q2.你認為信隆的成功經驗可以運用至哪些產業?請舉出一個你認為適用的產業，並說明應該如何改善?
A2.可以運用至電子業，例如：盈峰集團、康舒電子東筦、西門子、諾基亞、萬得、祥力工業、信隆五金、山東萊 ...。
A2.可以運用至電子業，例如：盈峰集團、康舒電子東筦、西門子、諾基亞、萬得、祥力工業、信隆五金、山東萊 ...。
企業概論專案Ch.6 Q2.
Q2.「產品經理」和「執行長」的工作內容與所需的人格特質是否有所衝突？這兩種工作是否可以同時加諸在一個人身上？請說明你的理由。
從設計階段到市場行銷，產品經理負責管理產品的生命週期。
產品經理的工作分為 3 個階段：創造、開發與上市：• 市場研究。產品經理需要探究市場需求、分析競爭者以及鎖定目標產業部門... 他需要拜訪重要客戶、參加商展並閱讀技術文件，不斷修正自己的概念。對內，他需要與業務人員和技術人員磋商協調。• 定義產品。產品經理需要與銷售和行銷部門及設計單位合作，共同準備產品規格表和行銷檔案。 然後，再動員銷售人力，舉辦最有效的產品發表活動。• 管理生命週期。產品經理必須追蹤自己的產品績效： 生產數量、銷售預測、統計數據、生產資源調整、訂價政策管理等。此外，他還需預知產品演進方向，持續加強回應市場需求的能力。產品經理稱的上是「網路業務人」： 他每天都用網際網路溝通產品、提昇知名度和促銷，並且追蹤市場演變。產品經理的人格特質必須靈活、有創意。 他必須對產品的效益和未來獲利性深信不疑，熱誠地對內「推銷」產品，說服他人自己的構想是個好點子。
必要素質 • 創造力、好奇心• 組織能力• 熟知行銷技巧• 樂於出差• 統合能力• 遊說能力• 擅長經營公司內外人際網絡• 觀察力敏銳
CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。CEO不是普通員工，不是操作者，而是企業的元首與智者。所以，一個企業的CEO很重要。一個CEO往往還決定了企業的生死存亡。
CEO在管理企業中扮演了企業元首、決策者、聯絡者、企業形象代言人、利益分配者、引航者、協調者、激勵者以及教練者的角色。CEO的人格特質是勤勉正直、可靠、負責、忠誠的、遵守規範與謹慎細心的努力，並追求卓越。必須以威權的方式嚴格領導，不同於產品經理的幕後研究工作且後者對待員工的方式也較溫和。
我認為可以同時身兼這2種職位並兼具這些特質。只要弄清楚工作的性質以及訂立明確的目標，我想這應該不至於發生衝突!
從設計階段到市場行銷，產品經理負責管理產品的生命週期。
產品經理的工作分為 3 個階段：創造、開發與上市：• 市場研究。產品經理需要探究市場需求、分析競爭者以及鎖定目標產業部門... 他需要拜訪重要客戶、參加商展並閱讀技術文件，不斷修正自己的概念。對內，他需要與業務人員和技術人員磋商協調。• 定義產品。產品經理需要與銷售和行銷部門及設計單位合作，共同準備產品規格表和行銷檔案。 然後，再動員銷售人力，舉辦最有效的產品發表活動。• 管理生命週期。產品經理必須追蹤自己的產品績效： 生產數量、銷售預測、統計數據、生產資源調整、訂價政策管理等。此外，他還需預知產品演進方向，持續加強回應市場需求的能力。產品經理稱的上是「網路業務人」： 他每天都用網際網路溝通產品、提昇知名度和促銷，並且追蹤市場演變。產品經理的人格特質必須靈活、有創意。 他必須對產品的效益和未來獲利性深信不疑，熱誠地對內「推銷」產品，說服他人自己的構想是個好點子。
必要素質 • 創造力、好奇心• 組織能力• 熟知行銷技巧• 樂於出差• 統合能力• 遊說能力• 擅長經營公司內外人際網絡• 觀察力敏銳
CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。CEO不是普通員工，不是操作者，而是企業的元首與智者。所以，一個企業的CEO很重要。一個CEO往往還決定了企業的生死存亡。
CEO在管理企業中扮演了企業元首、決策者、聯絡者、企業形象代言人、利益分配者、引航者、協調者、激勵者以及教練者的角色。CEO的人格特質是勤勉正直、可靠、負責、忠誠的、遵守規範與謹慎細心的努力，並追求卓越。必須以威權的方式嚴格領導，不同於產品經理的幕後研究工作且後者對待員工的方式也較溫和。
我認為可以同時身兼這2種職位並兼具這些特質。只要弄清楚工作的性質以及訂立明確的目標，我想這應該不至於發生衝突!
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