企業概論專案Ch.6 Q2.

Q2.「產品經理」和「執行長」的工作內容與所需的人格特質是否有所衝突？這兩種工作是否可以同時加諸在一個人身上？請說明你的理由。
從設計階段到市場行銷，產品經理負責管理產品的生命週期。
產品經理的工作分為 3 個階段：創造、開發與上市：• 市場研究。產品經理需要探究市場需求、分析競爭者以及鎖定目標產業部門... 他需要拜訪重要客戶、參加商展並閱讀技術文件，不斷修正自己的概念。對內，他需要與業務人員和技術人員磋商協調。• 定義產品。產品經理需要與銷售和行銷部門及設計單位合作，共同準備產品規格表和行銷檔案。 然後，再動員銷售人力，舉辦最有效的產品發表活動。• 管理生命週期。產品經理必須追蹤自己的產品績效： 生產數量、銷售預測、統計數據、生產資源調整、訂價政策管理等。此外，他還需預知產品演進方向，持續加強回應市場需求的能力。產品經理稱的上是「網路業務人」： 他每天都用網際網路溝通產品、提昇知名度和促銷，並且追蹤市場演變。產品經理的人格特質必須靈活、有創意。 他必須對產品的效益和未來獲利性深信不疑，熱誠地對內「推銷」產品，說服他人自己的構想是個好點子。
必要素質 • 創造力、好奇心• 組織能力• 熟知行銷技巧• 樂於出差• 統合能力• 遊說能力• 擅長經營公司內外人際網絡• 觀察力敏銳
CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。CEO不是普通員工，不是操作者，而是企業的元首與智者。所以，一個企業的CEO很重要。一個CEO往往還決定了企業的生死存亡。
CEO在管理企業中扮演了企業元首、決策者、聯絡者、企業形象代言人、利益分配者、引航者、協調者、激勵者以及教練者的角色。CEO的人格特質是勤勉正直、可靠、負責、忠誠的、遵守規範與謹慎細心的努力，並追求卓越。必須以威權的方式嚴格領導，不同於產品經理的幕後研究工作且後者對待員工的方式也較溫和。
我認為可以同時身兼這2種職位並兼具這些特質。只要弄清楚工作的性質以及訂立明確的目標，我想這應該不至於發生衝突!