2009年5月16日 星期六
企業概論專案Ch.8 Q1.
Q1.你認為類似主婦聯盟合作社這樣的消費者共購組織未來的發展性如何?說明你的理由。
A1.消費合作社將會成為一種趨勢。合購的優點包括節省運費、獲得折扣和達到購物數量的底限。達到數量的底限賣方才願意運送，再加上數量越多折扣的可能性越高。如果再結合環境保護的概念，如主婦聯盟環境保護基金會這樣的組織為消費者健康安全把關，實地了解產品的產地與製造來源。如此提高生活品質也透過合作社的網絡使生產者與消費者落實合作社的願景。即以下七點：
一、自願與公開的社員制
二、社員的民主管理
三、社員的經濟參與
四、自治與自立
五、教育、訓練與宣導
六、合作社社間合作
七、關懷地區社會
另外，合作社在經濟組織中也兼具經濟、社會、政治、教育的功能。
A1.消費合作社將會成為一種趨勢。合購的優點包括節省運費、獲得折扣和達到購物數量的底限。達到數量的底限賣方才願意運送，再加上數量越多折扣的可能性越高。如果再結合環境保護的概念，如主婦聯盟環境保護基金會這樣的組織為消費者健康安全把關，實地了解產品的產地與製造來源。如此提高生活品質也透過合作社的網絡使生產者與消費者落實合作社的願景。即以下七點：
一、自願與公開的社員制
二、社員的民主管理
三、社員的經濟參與
四、自治與自立
五、教育、訓練與宣導
六、合作社社間合作
七、關懷地區社會
另外，合作社在經濟組織中也兼具經濟、社會、政治、教育的功能。
企業概論專案Ch.7 Q2.
Q2.你認為信隆的成功經驗可以運用至哪些產業?請舉出一個你認為適用的產業，並說明應該如何改善?
A2.可以運用至電子業，例如：盈峰集團、康舒電子東筦、西門子、諾基亞、萬得、祥力工業、信隆五金、山東萊 ...。
A2.可以運用至電子業，例如：盈峰集團、康舒電子東筦、西門子、諾基亞、萬得、祥力工業、信隆五金、山東萊 ...。
企業概論專案Ch.6 Q2.
Q2.「產品經理」和「執行長」的工作內容與所需的人格特質是否有所衝突？這兩種工作是否可以同時加諸在一個人身上？請說明你的理由。
從設計階段到市場行銷，產品經理負責管理產品的生命週期。
產品經理的工作分為 3 個階段：創造、開發與上市：• 市場研究。產品經理需要探究市場需求、分析競爭者以及鎖定目標產業部門... 他需要拜訪重要客戶、參加商展並閱讀技術文件，不斷修正自己的概念。對內，他需要與業務人員和技術人員磋商協調。• 定義產品。產品經理需要與銷售和行銷部門及設計單位合作，共同準備產品規格表和行銷檔案。 然後，再動員銷售人力，舉辦最有效的產品發表活動。• 管理生命週期。產品經理必須追蹤自己的產品績效： 生產數量、銷售預測、統計數據、生產資源調整、訂價政策管理等。此外，他還需預知產品演進方向，持續加強回應市場需求的能力。產品經理稱的上是「網路業務人」： 他每天都用網際網路溝通產品、提昇知名度和促銷，並且追蹤市場演變。產品經理的人格特質必須靈活、有創意。 他必須對產品的效益和未來獲利性深信不疑，熱誠地對內「推銷」產品，說服他人自己的構想是個好點子。
必要素質 • 創造力、好奇心• 組織能力• 熟知行銷技巧• 樂於出差• 統合能力• 遊說能力• 擅長經營公司內外人際網絡• 觀察力敏銳
CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。CEO不是普通員工，不是操作者，而是企業的元首與智者。所以，一個企業的CEO很重要。一個CEO往往還決定了企業的生死存亡。
CEO在管理企業中扮演了企業元首、決策者、聯絡者、企業形象代言人、利益分配者、引航者、協調者、激勵者以及教練者的角色。CEO的人格特質是勤勉正直、可靠、負責、忠誠的、遵守規範與謹慎細心的努力，並追求卓越。必須以威權的方式嚴格領導，不同於產品經理的幕後研究工作且後者對待員工的方式也較溫和。
我認為可以同時身兼這2種職位並兼具這些特質。只要弄清楚工作的性質以及訂立明確的目標，我想這應該不至於發生衝突!
從設計階段到市場行銷，產品經理負責管理產品的生命週期。
產品經理的工作分為 3 個階段：創造、開發與上市：• 市場研究。產品經理需要探究市場需求、分析競爭者以及鎖定目標產業部門... 他需要拜訪重要客戶、參加商展並閱讀技術文件，不斷修正自己的概念。對內，他需要與業務人員和技術人員磋商協調。• 定義產品。產品經理需要與銷售和行銷部門及設計單位合作，共同準備產品規格表和行銷檔案。 然後，再動員銷售人力，舉辦最有效的產品發表活動。• 管理生命週期。產品經理必須追蹤自己的產品績效： 生產數量、銷售預測、統計數據、生產資源調整、訂價政策管理等。此外，他還需預知產品演進方向，持續加強回應市場需求的能力。產品經理稱的上是「網路業務人」： 他每天都用網際網路溝通產品、提昇知名度和促銷，並且追蹤市場演變。產品經理的人格特質必須靈活、有創意。 他必須對產品的效益和未來獲利性深信不疑，熱誠地對內「推銷」產品，說服他人自己的構想是個好點子。
必要素質 • 創造力、好奇心• 組織能力• 熟知行銷技巧• 樂於出差• 統合能力• 遊說能力• 擅長經營公司內外人際網絡• 觀察力敏銳
CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。CEO不是普通員工，不是操作者，而是企業的元首與智者。所以，一個企業的CEO很重要。一個CEO往往還決定了企業的生死存亡。
CEO在管理企業中扮演了企業元首、決策者、聯絡者、企業形象代言人、利益分配者、引航者、協調者、激勵者以及教練者的角色。CEO的人格特質是勤勉正直、可靠、負責、忠誠的、遵守規範與謹慎細心的努力，並追求卓越。必須以威權的方式嚴格領導，不同於產品經理的幕後研究工作且後者對待員工的方式也較溫和。
我認為可以同時身兼這2種職位並兼具這些特質。只要弄清楚工作的性質以及訂立明確的目標，我想這應該不至於發生衝突!
2009年4月21日 星期二
企業概論專題Ch.3 Q2
Q2.「由最高經營者成為專業經理人」和「由專業經理人成為最高經營者」，兩者在心態的調整上有何不同？
A2.由最高經營者成為專業經理人
抉擇的機會及權力範圍縮小，應坦然接受
所做的決策由最終的重要決定轉為專業領域上的範圍，所以須加強專業態度。
執行目標需聽多方意見，講求團隊合作，不能單打獨鬥。
由專業經理人成為最高經營者
抉擇機會增加，權力變大，應保持清廉、避免圖個人之利益而做出傷害公司的決定。
所做的決策更全面性也較複雜多元，須更加細心且謹慎的衡量。
所處的階級較高，責任也相對較大，所做的抉擇相對的風險較高，因此須更加慎重的處理每一個案子。
面對高風險的決策時，不僅要有膽量，還更需要勇於嘗試的行動力，才能為公司帶來機會。
A2.由最高經營者成為專業經理人
抉擇的機會及權力範圍縮小，應坦然接受
所做的決策由最終的重要決定轉為專業領域上的範圍，所以須加強專業態度。
執行目標需聽多方意見，講求團隊合作，不能單打獨鬥。
由專業經理人成為最高經營者
抉擇機會增加，權力變大，應保持清廉、避免圖個人之利益而做出傷害公司的決定。
所做的決策更全面性也較複雜多元，須更加細心且謹慎的衡量。
所處的階級較高，責任也相對較大，所做的抉擇相對的風險較高，因此須更加慎重的處理每一個案子。
面對高風險的決策時，不僅要有膽量，還更需要勇於嘗試的行動力，才能為公司帶來機會。
「科技頑童沃茲尼克」讀書心得報告
書名:科技頑童沃茲尼克
作者背景資料簡介：
史蒂夫˙沃茲尼克(Steve Wozniak)
蘋果電腦發明人暨創辦人
IT領域公認十位最聰明的技術天才
20世紀影響全球經濟發展最關鍵的五人之一
沃茲尼克是電子奇才，從小就開始接觸電子設備製造，11歲就設立自己的無線電發射電台，13歲就開始設計研究電腦。在大學讀書時，他與賈斯伯(Steve Jobs)認識，兩人於1976年建立了蘋果電腦公司。
他一手設計蘋果電腦一號和二號原型，因晶片更少可以把價格壓低；因介面容易，一般人可以操作使用，這兩個關鍵因素，帶動了全球個人電腦的普及應用浪潮，並連帶掀起電腦軟硬體產業的蓬勃發展；並迫使IBM的PC於1981年面世時也使用類似的介面設計，從此改變了整個電腦業的面貌。
獲頒美國發明家名人堂、國家技術獎章、享氏獎(對經濟發展有重大貢獻者)。
出版年份：2007年
發行商：遠流出版事業股份有限公司
ISBN編號：978-957-32-6117-9
選擇此書之動機：本書是我在桃園愛買裡的金石堂書局購買的。新書一推出就直接打七九折，這也是我願意在書局買的原因(否則我會到網路書局購買)。厚度蠻厚的，不過， 看了以後就欲罷不能，三天之內就把它給看完了，而最近又把本書拿出來重新回味。他可以說是我這幾年來看過最精彩的口述自傳，自傳的主角，就是真正從無到有作出蘋果電腦的發明人— Steve Wozniak，我這裡用到 "真正" 是因為真的是只有他一個人開發出蘋果電腦，也可以說沃茲尼克是現今個人電腦之父，完全不為過。從本書中，我看到 "真誠" 兩字，完全沒有包裝或歌功頌德，就是口述沃茲尼克精彩有趣的人生。他不只是電子的天才，也是相當地享受生活中的樂趣即作他想作、玩他想玩的，至於金錢與名利，他真的沒那麼看重，我可以從本書感受得很明顯。
內容摘錄：「這部電腦有三十個晶片，許多人聽了都大吃一驚，只用了這麼少的晶片！我的電腦打從一開始就很便宜，而且可以直接搭配電視機的螢幕使用，也不必花幾千美元買電傳打字機，因此它自成一格」(p.237)
「蘋果一號因為是第一步搭配件盤級螢幕操作的電腦，而寫下歷史。但蘋果二號帶來了色彩、高解析度圖形、聲音和搭配遊戲控制感的能力，更是第一部一開機就能使用的電腦。最後所有的電腦都必須提供和蘋果電腦相同的功能。」(p.267)
「衡量一個人最重要的指標是真理和實際，而那些作運算的工程師就是能以實事求事的方式生活的人。」(p.９１)「我開始理解人生秘訣在於找快樂的方法，並對自己的人生感到滿足，同時讓別人也獲得快樂和滿足。」(p.１２１)「寧願歡笑度日，而不想掌控一切的人將享有更快樂的人生。」(p.２１４)「透過教育我能向上提升，達到人生的目標，教育能提升人的價值。」(p.３９８)「身為發明家，你必須用灰色尺度來看事情。」(p.４１３)「藝術家往往在獨自工作時，才能產生最好的傑作。」(p.４１４)「唯有獨自工作，而非只是團體的一份子，你才能設計出最好的革命性新產品。」(p.４１６)
今天在工程界做事的人並非每個人都有同樣的領悟。我在蘋果電腦和其他公司工作的時候，看到很多怪才想要一步登天，卻不肯先一步步完成中間的步驟，出來的結果單然不對，絕不可能行得通，那只使一種認知層次上的發展結果，如此而已。如果沒有經過實作，你無法單單在認知的層次教會別人下兩步該怎麼走。瞭解這件事對於教育我的小孩，以及日後我教的五年級學生，幫助都很大，。我不斷告訴他們，像座右銘一般：一次跨一步。(p.75)
讀後心得：當我翻開本書的第一章時，有段話深深的影響著我，那就是作者的父親曾對他說：「放眼全世界，工程的重要性是沒得比的，能做出電子設備造福人類的人，能把社會提到新的層次。」我想這句話應該是每位工程師做實驗、發明新的設備的最終目的吧！當我閱讀完了這本書以後，我發現工程師他們有時候心中是多麼孤單、煩躁，得經常受到失敗所帶來的打擊，得一個人獨立在實驗室中不斷的尋找錯誤、持續做著一成不變的實驗，而我想這就是他們成功的背後所付出的努力，但我相信他們更享受著一次又一次成功所帶來的成就感，我想這就是促使他們一直走下去的動力吧！也是因為他們的不放棄，才讓我們擁有這麼發達方便的科技。我也更加了解到每位偉人他成功的背後都有著不為人知的艱辛，他當我翻開本書的第一章時，有段話深深的影響著我，那就是作者的父親曾對他說：「放眼全世界，工程的重要性是沒得比的，能做出電子設備造福人類的人，能把社會提到新的層次。」我想這句話應該是每位工程師做實驗、發明新的設備的最終目的吧！當我閱讀完了這本書以後，我發現工程師他們有時候心中是多麼孤單、煩躁，得經常受到失敗所帶來的打擊，得一個人獨立在實驗室中不斷的尋找錯誤、持續做著一層不變的實驗，而我想這就是他們成功的背後所付出的努力，但我相信他們更享受著一次又一次成功所帶來的成就感，我想這就是促使他們一直走下去的動力吧！也是因為他們的不放棄，才讓我們擁有這麼發達方便的科技。我也更加了解到每位偉人他成功的背後都有著不為人知的艱辛，他們的成功是用自己的失敗、汗水、時間所換來的，我也漸漸能體會到「築夢踏實」的真正的含意了，更深深了解到有夢，就是要去追，如果你一直不能往前走，那它將會離你越來越遠，所以我覺得我應該要向那些工程師看齊，把夢想化做我心中的一股衝勁，並憑藉著這股力量去做，更進一步的造福社會。
書中更提到對作者一生有極大影響的人；他的父親，作者的父親是一位工程師，但他從來不會要求作者要和他一樣，他總是以尊重的態度來看待孩子的所有選擇，他讓孩子在生活中找問題，並引領著他們來發現答案，他希望孩子能在日常生活學習，也不限制孩子日後的發展，而只是在背後默默的支持。反觀，今日的父母有多少人能真正尊重小孩子自己的選擇呢？而成績真的很重要嗎？也許成績有一部分代表你努力的多少，但看到作者的成長歷程後，我覺得更難能可貴的是從錯誤中學習及精益求精的精神。我更覺得與其逼小孩去做他痛苦的事，倒不如讓他選擇他所想要的，或許那是他喜歡的，那做起來也會付出加倍的努力，也能闖出屬於自己的一片天空。
這本書的最後一章是沃茲尼克給年輕發明家的幾個忠告，而最吸引我的是當中的「該如何著手改變世界」，他告訴我們：「首先，你必須相信自己，不要輕易動搖。」我覺得這項關鍵對於是否成為一位好的發明家有著很大的影響，一樣新的發明一開始總不太能讓大眾接受，大家可能都認為那樣是不可行的，但唯有堅持自己的看法才能創造出前所未有甚至是革命性的發明。「第二，身為發明家，你必須用灰色尺度來看事情。」他認為這世界應該是灰色的，每一件事沒有絕對的對錯，而假如你希望做出能改變世界的新發明，唯有突破束縛，必須跳脫人為的限制，我想假如你永遠活在前人所設立的圈子中，那你就和一般的發明家一樣吧！更別想創造出驚為天人的發明了。
一開始選購這本書時，主要是因為我本身喜歡程式方面的知識，我早在很久以前就知道，電腦公司除了大家所熟悉的微軟以外，還有一間充滿創意及專業的「蘋果」電腦，書裡有提到，沃茲尼克替公司取名「蘋果」，一方面是沃茲尼克本身很愛玩，是個從小玩到大的大小孩，他希望在工作之餘也能充滿趣味，所以取名「Ａｐｐｌｅ」。 發明一樣物品，需要十足的實力與多元的知識，沃茲尼克從小在爸爸的耳濡目染之下，腦袋裡早早就裝了不少的電機知識，再加上他自己也對這方面充滿興趣，但電腦畢竟是個高科技且難以組裝的物品，光靠知識是不夠的，組裝電腦是他的夢想，在不能付諸理想的情況下，為數不少的紙上電腦，就產生了，藉由不斷的紙上作業，檢討加上改進，在拼、裝與想像的過程裡，累積實力，等待機會。看到這些心路歷程，我了解了，終於了解了，有時我在遇到事情的剎那，我會想：我不會，所以我可以不去處理！但後來我知道我不能永遠都用這理由來塘塞我自己，遇到事情是要學、要記，也許第一次有其他人幫忙，可是我不能永遠都在他人的保護傘之下，用學習累積實力，用知識備足馬力，在機會來臨時，展翅高飛，機會是留給準備好的人！ 正當蘋果電腦蓬勃發展之際，可是沃茲尼克卻離開蘋果，為什麼？許多人都在猜測，是權力鬥爭，是股權問題？結果都不是，只是沃茲尼克頭腦裡又有新的想法，新的構思，他想要把這想法作出來，所以他離開蘋果，就是這麼單純；許多人在達到巔峰時，權力、金錢… …種種的欲望，改變了人的心，失去了一開始創業的熱情，要捨棄這些誘惑，找回熱情，是許多人都辦不到的，但沃茲尼克做到了，蘋果的光環無法抗拒，就只因為想要做新的東西，所以離開，就如一開始創辨蘋果時的理由一樣；付諸理想，是我的夢想，是很多人的夢想，但如何擺脫外在的枷鎖，往理想的天堂飛翔，這我們該學習的。 現今社會，電腦的重要性已經變得無法取代，不少的工作都要透過電腦才能完成，甚至有很多的行業，是以電腦為基礎而建立的，既然電腦如此不可捨去，然而比微軟公司還早成立的蘋果電腦，蘋果二號的熱賣是早在搭配微軟公司的ＩＢＭ電腦發明前就已經開始，但是為何現在社會上電腦產品的主流，卻是微軟公司呢？有的時候，政策與方向的同步是很重要的，蘋果二號的好，在一開始並不需要推銷，就可以讓社會大眾為之瘋狂，但是到後來蘋果公司的政策就一直著重在不管是任何方面都比不上蘋果二號的蘋果三號，雖然短時間內看不到影響，但是失去後盾的蘋果二號，在ＩＢＭ電腦發行以後，在短短幾年就退居二位，蘋果電腦似乎也跟著蘋果二號的下跌，也跟著跌落谷底，如果沒有沃茲尼克與賈伯斯一同推行的ｉｐｏｄ，蘋果電腦的前途令人擔憂，這不只是告訴讀者，也是反映了許多企業的經營方向跟領導政策，需要一定的同步，這是成功大門不可或缺的鑰匙之ㄧ。
從本書你還可以瞭解到，沃茲尼克一直是把工程師視為最大的光榮，是以身為工程師感到驕傲的。這又與國內多數人的認知不一樣。即走往專案管理、業務銷售等經理職的會比較光采。 沃茲尼克還寫道：「工程的重要性是其它沒得比的，工程能把社會提升到新的層次，工程師可以改變全世界、改變很多人的生活方式。」他說道：「他一直相信工程師是世界的核心人物，而且他認為他一輩子都會是個工程師，一輩子都會奉獻給工程事業。」
職業無貴賤，不會純然是以薪水來比較的；我覺得，有價值的職業會是，能把你的熱情都持續投注在該領域，並且還能樂在其中。我相信即使沃茲尼克如果沒有因發明蘋果電腦而賺到錢，他仍然會很快樂的。因為，他是一個技術狂，而且還是個藝術家！
現在的我正初步的開始學習程式設計，也許就像沃茲尼克說的：「你很年輕，身無分文，但腦子裡充滿各種棒得不得了的構想，很想把東西做出來時，你該怎麼辦？你要怎麼樣著手改變世界？」我要怎麼改變世界，的確，比爾蓋茲用程式改變世界，賈伯斯用ｉｐｏｄ改變世界，我還年輕，雖然還沒有足夠的本錢來撼動世界，但這正是我充實自己，累積腦袋的深度的最佳時機。
現在走進電腦商品專賣店，看到的許多商品都只支援微軟的Ｗｉｎｄｏｗｓ系統，這其實很令我們省思，難道電腦市場就只是讓微軟公司獨霸嗎？難道沒有其他的品牌可以選擇？蘋果電腦的存在就是一個很好的現象，市場的壟斷、獨霸，這只是對生產者有更多的利益而已罷了，市場多元的選擇，多方比較、刺激生產者發明更好的產品，這才是對消費者最好的，到底應該是由消費者來帶領產品，還是由生產者來決定市場，這就值得我們來討論了！
作者背景資料簡介：
史蒂夫˙沃茲尼克(Steve Wozniak)
蘋果電腦發明人暨創辦人
IT領域公認十位最聰明的技術天才
20世紀影響全球經濟發展最關鍵的五人之一
沃茲尼克是電子奇才，從小就開始接觸電子設備製造，11歲就設立自己的無線電發射電台，13歲就開始設計研究電腦。在大學讀書時，他與賈斯伯(Steve Jobs)認識，兩人於1976年建立了蘋果電腦公司。
他一手設計蘋果電腦一號和二號原型，因晶片更少可以把價格壓低；因介面容易，一般人可以操作使用，這兩個關鍵因素，帶動了全球個人電腦的普及應用浪潮，並連帶掀起電腦軟硬體產業的蓬勃發展；並迫使IBM的PC於1981年面世時也使用類似的介面設計，從此改變了整個電腦業的面貌。
獲頒美國發明家名人堂、國家技術獎章、享氏獎(對經濟發展有重大貢獻者)。
出版年份：2007年
發行商：遠流出版事業股份有限公司
ISBN編號：978-957-32-6117-9
選擇此書之動機：本書是我在桃園愛買裡的金石堂書局購買的。新書一推出就直接打七九折，這也是我願意在書局買的原因(否則我會到網路書局購買)。厚度蠻厚的，不過， 看了以後就欲罷不能，三天之內就把它給看完了，而最近又把本書拿出來重新回味。他可以說是我這幾年來看過最精彩的口述自傳，自傳的主角，就是真正從無到有作出蘋果電腦的發明人— Steve Wozniak，我這裡用到 "真正" 是因為真的是只有他一個人開發出蘋果電腦，也可以說沃茲尼克是現今個人電腦之父，完全不為過。從本書中，我看到 "真誠" 兩字，完全沒有包裝或歌功頌德，就是口述沃茲尼克精彩有趣的人生。他不只是電子的天才，也是相當地享受生活中的樂趣即作他想作、玩他想玩的，至於金錢與名利，他真的沒那麼看重，我可以從本書感受得很明顯。
內容摘錄：「這部電腦有三十個晶片，許多人聽了都大吃一驚，只用了這麼少的晶片！我的電腦打從一開始就很便宜，而且可以直接搭配電視機的螢幕使用，也不必花幾千美元買電傳打字機，因此它自成一格」(p.237)
「蘋果一號因為是第一步搭配件盤級螢幕操作的電腦，而寫下歷史。但蘋果二號帶來了色彩、高解析度圖形、聲音和搭配遊戲控制感的能力，更是第一部一開機就能使用的電腦。最後所有的電腦都必須提供和蘋果電腦相同的功能。」(p.267)
「衡量一個人最重要的指標是真理和實際，而那些作運算的工程師就是能以實事求事的方式生活的人。」(p.９１)「我開始理解人生秘訣在於找快樂的方法，並對自己的人生感到滿足，同時讓別人也獲得快樂和滿足。」(p.１２１)「寧願歡笑度日，而不想掌控一切的人將享有更快樂的人生。」(p.２１４)「透過教育我能向上提升，達到人生的目標，教育能提升人的價值。」(p.３９８)「身為發明家，你必須用灰色尺度來看事情。」(p.４１３)「藝術家往往在獨自工作時，才能產生最好的傑作。」(p.４１４)「唯有獨自工作，而非只是團體的一份子，你才能設計出最好的革命性新產品。」(p.４１６)
今天在工程界做事的人並非每個人都有同樣的領悟。我在蘋果電腦和其他公司工作的時候，看到很多怪才想要一步登天，卻不肯先一步步完成中間的步驟，出來的結果單然不對，絕不可能行得通，那只使一種認知層次上的發展結果，如此而已。如果沒有經過實作，你無法單單在認知的層次教會別人下兩步該怎麼走。瞭解這件事對於教育我的小孩，以及日後我教的五年級學生，幫助都很大，。我不斷告訴他們，像座右銘一般：一次跨一步。(p.75)
讀後心得：當我翻開本書的第一章時，有段話深深的影響著我，那就是作者的父親曾對他說：「放眼全世界，工程的重要性是沒得比的，能做出電子設備造福人類的人，能把社會提到新的層次。」我想這句話應該是每位工程師做實驗、發明新的設備的最終目的吧！當我閱讀完了這本書以後，我發現工程師他們有時候心中是多麼孤單、煩躁，得經常受到失敗所帶來的打擊，得一個人獨立在實驗室中不斷的尋找錯誤、持續做著一成不變的實驗，而我想這就是他們成功的背後所付出的努力，但我相信他們更享受著一次又一次成功所帶來的成就感，我想這就是促使他們一直走下去的動力吧！也是因為他們的不放棄，才讓我們擁有這麼發達方便的科技。我也更加了解到每位偉人他成功的背後都有著不為人知的艱辛，他當我翻開本書的第一章時，有段話深深的影響著我，那就是作者的父親曾對他說：「放眼全世界，工程的重要性是沒得比的，能做出電子設備造福人類的人，能把社會提到新的層次。」我想這句話應該是每位工程師做實驗、發明新的設備的最終目的吧！當我閱讀完了這本書以後，我發現工程師他們有時候心中是多麼孤單、煩躁，得經常受到失敗所帶來的打擊，得一個人獨立在實驗室中不斷的尋找錯誤、持續做著一層不變的實驗，而我想這就是他們成功的背後所付出的努力，但我相信他們更享受著一次又一次成功所帶來的成就感，我想這就是促使他們一直走下去的動力吧！也是因為他們的不放棄，才讓我們擁有這麼發達方便的科技。我也更加了解到每位偉人他成功的背後都有著不為人知的艱辛，他們的成功是用自己的失敗、汗水、時間所換來的，我也漸漸能體會到「築夢踏實」的真正的含意了，更深深了解到有夢，就是要去追，如果你一直不能往前走，那它將會離你越來越遠，所以我覺得我應該要向那些工程師看齊，把夢想化做我心中的一股衝勁，並憑藉著這股力量去做，更進一步的造福社會。
書中更提到對作者一生有極大影響的人；他的父親，作者的父親是一位工程師，但他從來不會要求作者要和他一樣，他總是以尊重的態度來看待孩子的所有選擇，他讓孩子在生活中找問題，並引領著他們來發現答案，他希望孩子能在日常生活學習，也不限制孩子日後的發展，而只是在背後默默的支持。反觀，今日的父母有多少人能真正尊重小孩子自己的選擇呢？而成績真的很重要嗎？也許成績有一部分代表你努力的多少，但看到作者的成長歷程後，我覺得更難能可貴的是從錯誤中學習及精益求精的精神。我更覺得與其逼小孩去做他痛苦的事，倒不如讓他選擇他所想要的，或許那是他喜歡的，那做起來也會付出加倍的努力，也能闖出屬於自己的一片天空。
這本書的最後一章是沃茲尼克給年輕發明家的幾個忠告，而最吸引我的是當中的「該如何著手改變世界」，他告訴我們：「首先，你必須相信自己，不要輕易動搖。」我覺得這項關鍵對於是否成為一位好的發明家有著很大的影響，一樣新的發明一開始總不太能讓大眾接受，大家可能都認為那樣是不可行的，但唯有堅持自己的看法才能創造出前所未有甚至是革命性的發明。「第二，身為發明家，你必須用灰色尺度來看事情。」他認為這世界應該是灰色的，每一件事沒有絕對的對錯，而假如你希望做出能改變世界的新發明，唯有突破束縛，必須跳脫人為的限制，我想假如你永遠活在前人所設立的圈子中，那你就和一般的發明家一樣吧！更別想創造出驚為天人的發明了。
一開始選購這本書時，主要是因為我本身喜歡程式方面的知識，我早在很久以前就知道，電腦公司除了大家所熟悉的微軟以外，還有一間充滿創意及專業的「蘋果」電腦，書裡有提到，沃茲尼克替公司取名「蘋果」，一方面是沃茲尼克本身很愛玩，是個從小玩到大的大小孩，他希望在工作之餘也能充滿趣味，所以取名「Ａｐｐｌｅ」。 發明一樣物品，需要十足的實力與多元的知識，沃茲尼克從小在爸爸的耳濡目染之下，腦袋裡早早就裝了不少的電機知識，再加上他自己也對這方面充滿興趣，但電腦畢竟是個高科技且難以組裝的物品，光靠知識是不夠的，組裝電腦是他的夢想，在不能付諸理想的情況下，為數不少的紙上電腦，就產生了，藉由不斷的紙上作業，檢討加上改進，在拼、裝與想像的過程裡，累積實力，等待機會。看到這些心路歷程，我了解了，終於了解了，有時我在遇到事情的剎那，我會想：我不會，所以我可以不去處理！但後來我知道我不能永遠都用這理由來塘塞我自己，遇到事情是要學、要記，也許第一次有其他人幫忙，可是我不能永遠都在他人的保護傘之下，用學習累積實力，用知識備足馬力，在機會來臨時，展翅高飛，機會是留給準備好的人！ 正當蘋果電腦蓬勃發展之際，可是沃茲尼克卻離開蘋果，為什麼？許多人都在猜測，是權力鬥爭，是股權問題？結果都不是，只是沃茲尼克頭腦裡又有新的想法，新的構思，他想要把這想法作出來，所以他離開蘋果，就是這麼單純；許多人在達到巔峰時，權力、金錢… …種種的欲望，改變了人的心，失去了一開始創業的熱情，要捨棄這些誘惑，找回熱情，是許多人都辦不到的，但沃茲尼克做到了，蘋果的光環無法抗拒，就只因為想要做新的東西，所以離開，就如一開始創辨蘋果時的理由一樣；付諸理想，是我的夢想，是很多人的夢想，但如何擺脫外在的枷鎖，往理想的天堂飛翔，這我們該學習的。 現今社會，電腦的重要性已經變得無法取代，不少的工作都要透過電腦才能完成，甚至有很多的行業，是以電腦為基礎而建立的，既然電腦如此不可捨去，然而比微軟公司還早成立的蘋果電腦，蘋果二號的熱賣是早在搭配微軟公司的ＩＢＭ電腦發明前就已經開始，但是為何現在社會上電腦產品的主流，卻是微軟公司呢？有的時候，政策與方向的同步是很重要的，蘋果二號的好，在一開始並不需要推銷，就可以讓社會大眾為之瘋狂，但是到後來蘋果公司的政策就一直著重在不管是任何方面都比不上蘋果二號的蘋果三號，雖然短時間內看不到影響，但是失去後盾的蘋果二號，在ＩＢＭ電腦發行以後，在短短幾年就退居二位，蘋果電腦似乎也跟著蘋果二號的下跌，也跟著跌落谷底，如果沒有沃茲尼克與賈伯斯一同推行的ｉｐｏｄ，蘋果電腦的前途令人擔憂，這不只是告訴讀者，也是反映了許多企業的經營方向跟領導政策，需要一定的同步，這是成功大門不可或缺的鑰匙之ㄧ。
從本書你還可以瞭解到，沃茲尼克一直是把工程師視為最大的光榮，是以身為工程師感到驕傲的。這又與國內多數人的認知不一樣。即走往專案管理、業務銷售等經理職的會比較光采。 沃茲尼克還寫道：「工程的重要性是其它沒得比的，工程能把社會提升到新的層次，工程師可以改變全世界、改變很多人的生活方式。」他說道：「他一直相信工程師是世界的核心人物，而且他認為他一輩子都會是個工程師，一輩子都會奉獻給工程事業。」
職業無貴賤，不會純然是以薪水來比較的；我覺得，有價值的職業會是，能把你的熱情都持續投注在該領域，並且還能樂在其中。我相信即使沃茲尼克如果沒有因發明蘋果電腦而賺到錢，他仍然會很快樂的。因為，他是一個技術狂，而且還是個藝術家！
現在的我正初步的開始學習程式設計，也許就像沃茲尼克說的：「你很年輕，身無分文，但腦子裡充滿各種棒得不得了的構想，很想把東西做出來時，你該怎麼辦？你要怎麼樣著手改變世界？」我要怎麼改變世界，的確，比爾蓋茲用程式改變世界，賈伯斯用ｉｐｏｄ改變世界，我還年輕，雖然還沒有足夠的本錢來撼動世界，但這正是我充實自己，累積腦袋的深度的最佳時機。
現在走進電腦商品專賣店，看到的許多商品都只支援微軟的Ｗｉｎｄｏｗｓ系統，這其實很令我們省思，難道電腦市場就只是讓微軟公司獨霸嗎？難道沒有其他的品牌可以選擇？蘋果電腦的存在就是一個很好的現象，市場的壟斷、獨霸，這只是對生產者有更多的利益而已罷了，市場多元的選擇，多方比較、刺激生產者發明更好的產品，這才是對消費者最好的，到底應該是由消費者來帶領產品，還是由生產者來決定市場，這就值得我們來討論了！
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